Business Health &
Performance Solutions
症状から、原因を診る。 Giải pháp chẩn đoán và cải thiện toàn diện sức khỏe doanh nghiệp.
CFC VIETNAMの経営、財務、組織コンサルティング能力と、Fit Trackの定量的な人事・組織診断ツールを組み合わせることで、根本原因を特定し、測定可能な改善計画を実行に移すことができます。 Kết hợp năng lực tư vấn Quản trị – Tài chính – Tổ chức của CFC Vietnam với công cụ chẩn đoán định lượng Nhân sự – Tổ chức Fit Track, giúp doanh nghiệp xác định nguyên nhân gốc rễ và triển khai lộ trình cải thiện có thể đo lường.
CFC社の長年の組織・財務改善知見を、”Fit Track”のデータで研ぎ澄ます。他社にはない圧倒的な精度のコンサルティングを実現。Kết hợp kinh nghiệm tư vấn tại Việt Nam với phương pháp phân tích tổ chức dựa trên dữ liệu được phát triển tại Nhật Bản.
（4Gaps × QCD × 5B）Số cấu phần ma trận chẩn đoán
(4 Gaps × QCD × 5B)
（精緻な分析データ×改善伴走）Dữ liệu định lượng × Tư vấn chuyên sâu
目に見える問題は、単なる「症状」にすぎない。 Những vấn đề nhìn thấy được chỉ là “triệu chứng”.
収益低下、離職、生産性の低下、評価への不満。これらはすべて結果として現れる「症状」。
真の原因は、普段は見えない構造的課題の中に潜伏。
Doanh thu suy giảm, tỷ lệ nghỉ việc tăng, năng suất đi xuống hay nhân sự thiếu đồng thuận với cơ chế đánh giá chỉ là những biểu hiện có thể quan sát được.
Nguyên nhân thật sự ẩn náu trong những vấn đề cấu trúc thường không nhìn thấy.
以下のような「症状」が表れていると、それは今すぐ健康診断を行うサインです。Nếu xuất hiện những “triệu chứng” như dưới đây, đó là dấu hiệu cần khám sức khỏe doanh nghiệp ngay.
「専門医」による「検査と処方箋」を、
あなたの組織に。
Chẩn đoán bằng dữ liệu – Kê đơn bằng chuyên môn – Đồng hành đến kết quả.
医師が検査結果を読んで処方するように。経営・財務・組織を診断し、Fit Trackが組織・人事を数値で「検査」する。診断から改善まで、分断のない一気通貫で支えます。 Như bác sĩ đọc kết quả xét nghiệm rồi kê đơn. Chẩn đoán quản trị – tài chính – tổ chức. Fit Track đóng vai trò như công cụ chẩn đoán định lượng về nhân sự – tổ chức, giúp số hóa vấn đề dựa trên dữ liệu. Từ chẩn đoán đến cải thiện, xuyên suốt không đứt đoạn.
サイクルChu trình
cải thiện改善と成長へcải thiện & tăng trưởng
Đồng hành
ビジネスドクターBác sĩ doanh nghiệp
現状を診断し、根本原因を特定。経営・財務・組織構造・KPI・人事制度領域までを総合的に再設計し、長年のコンサルタント知見に基づき、5Bプロセスに沿って改善を伴走します。Chẩn đoán hiện trạng, xác định nguyên nhân gốc. Tái thiết kế tổng hợp các lĩnh vực quản trị・tài chính・cơ cấu tổ chức・KPI・chế độ nhân sự, và dựa trên kinh nghiệm tư vấn nhiều năm, đồng hành cải thiện theo quy trình 5B.
Fit Track定量診断ツールCông cụ chẩn đoán định lượng Fit Track
独自の「4つのギャップ × QCD」で組織・人事領域を定量診断。約10分の回答で、見えない課題を数値化し、原因が「組織か個人か」を切り分けて課題を定量分析します。Chẩn đoán định lượng lĩnh vực tổ chức・nhân sự bằng “4 khoảng cách × QCD” độc quyền. Với ~10 phút trả lời, số hóa vấn đề ẩn, phân tách nguyên nhân “tổ chức hay cá nhân” và phân tích định lượng vấn đề.
データで課題を可視化し、専門性で最適な打ち手を選び、伴走で成果に変える。２つの専門性が一つのソリューションとして機能します。Dữ liệu giúp nhìn rõ vấn đề. Chuyên môn giúp chọn đúng giải pháp. Đồng hành giúp biến giải pháp thành kết quả. Hai năng lực vận hành như một giải pháp tích hợp.
?5BプロセスとはQuy trình 5B là gì
現状把握 → 原因究明 → 処方設計 → 伴走実行 → 定着維持。5つのステップ ×「戦略・財務・運用」で経営基盤を再構築します。Bắt mạch → Bắt bệnh → Bốc thuốc → Bám sát → Bảo dưỡng. 5 bước × góc nhìn “Chiến lược・Tài chính・Vận hành” để tái thiết nền tảng quản trị.
- 現状把握Bắt mạch (Nắm bắt hiện trạng)：組織やオペレーションに潜む歪みを、網羅的に把握できているか。: Có nắm bắt toàn diện những sai lệch tiềm ẩn trong tổ chức và vận hành không?
- 原因究明Bắt bệnh (Truy tìm nguyên nhân)：課題を引き起こしている、真の根本原因を特定できているか。: Có xác định được nguyên nhân gốc rễ thực sự gây ra vấn đề không?
- 処方設計Bốc thuốc (Thiết kế giải pháp)：戦略に直結した、最適な組織モデルや管理指標を設計できているか。: Có thiết kế được mô hình tổ chức và chỉ số quản lý tối ưu gắn trực tiếp với chiến lược không?
- 伴走実行Bám sát (Đồng hành thực thi)：現場への定着に向けて、実地での軌道修正を徹底できているか。: Có triển khai triệt để việc hiệu chỉnh trong vận hành thực tế để bám rễ vào hiện trường không?
- 定着維持Bảo dưỡng (Duy trì bám rễ)：仕組みの形骸化を防ぎ、自律的な改善文化を維持できているか。: Có ngăn chặn việc cơ chế trở nên hình thức, duy trì hiệu quả và văn hóa cải thiện tự chủ không?
この5つのアプローチ（5B）を「戦略・財務・運用」の視点と掛け合わせ、経営基盤を根底から再構築します。Kết hợp 5 cách tiếp cận (5B) này với góc nhìn “Chiến lược・Tài chính・Vận hành”, tái thiết nền tảng quản trị từ gốc rễ.
「見立て」から「定着」まで、順を追って一気通貫Từ “bắt mạch” đến “bảo dưỡng” — xuyên suốt theo từng bước
?「4つのギャップ × QCD」とは“4 khoảng cách × QCD” là gì
役割・時間・認識・支援の4つのギャップ × QCD（品質・コスト・納期）の3軸。合計12の観点で組織・人事を定量診断します。4 khoảng cách: Vai trò・Thời gian・Nhận thức・Hỗ trợ × 3 trục QCD (Quality・Cost・Delivery). Tổng 12 cấu phần chẩn đoán định lượng tổ chức – nhân sự.
- 役割のギャップKhoảng cách Vai trò：期待された業務を正しく伝達し、理解されているか。: Công việc kỳ vọng có được truyền đạt và hiểu đúng không?
- 時間のギャップKhoảng cách Thời gian：優先順位と実際の時間配分にズレがないか。: Có sai lệch giữa thứ tự ưu tiên và phân bổ thời gian thực tế không?
- 認識のギャップKhoảng cách Nhận thức：価値観・スピード感・進め方が正しく共有されているか。: Giá trị・tốc độ・cách triển khai có được chia sẻ đúng không?
- 支援のギャップKhoảng cách Hỗ trợ：業務遂行に必要なサポートが整っているか。: Có đủ hỗ trợ cần thiết để thực thi công việc không?
- QCD（品質・コスト・納期）QCD (Quality・Cost・Delivery)：アウトプットの質（Quality）、プロセスの効率性とコスト（Cost）、進行スピードや遅延・機会損失の有無（Delivery）は適切か。: Chất lượng đầu ra (Quality), hiệu suất và chi phí của quy trình (Cost), tốc độ tiến hành cùng độ trễ・tổn thất cơ hội (Delivery) có hợp lý không?
この4つのギャップをQCD（品質・コスト・納期）の視点と掛け合わせ、組織・人事領域を根底から再構築します。Kết hợp 4 khoảng cách này với góc nhìn QCD (Quality・Cost・Delivery), tái thiết lĩnh vực tổ chức・nhân sự từ gốc rễ.
4つのサービスパッケージBốn gói dịch vụ
現状把握から、総合診断、体制構築、継続モニタリング＆改善支援まで。段階的に導入できます。Từ nắm bắt hiện trạng, chẩn đoán tổng hợp, xây dựng hệ thống đến giám sát liên tục & hỗ trợ cải thiện — triển khai theo từng giai đoạn.
導入前 簡易診断Chẩn đoán nhanh trước triển khai
経営・財務・組織・人事の総合診断Chẩn đoán tổng hợp Quản trị – Tài chính – Tổ chức – Nhân sự
経営体制の構築と人事最適化Xây dựng hệ thống quản trị và tối ưu hiệu quả nhân sự
継続的な改善伴走と定期モニタリングĐồng hành cải thiện và theo dõi định kỳ
※ 料金はFit Trackライセンス費とコンサルティング費で構成されています。詳細はお問い合わせください。※ Phí gồm phí bản quyền Fit Track và phí tư vấn. Vui lòng liên hệ để biết chi tiết.
データと改善伴走で、確信を持てる経営判断へ。Biến dữ liệu thành quyết định – Biến quyết định thành cải thiện thực tế.
本ソリューションは、ビジネスの「専門医」として課題を捉えるアプローチです。人を中心に据え、定量データに基づいた「総合的な診断」を行い、具体的な「改善策の処方」までをワンストップで実施。単なる提案にとどまらず、顧客と同じ目線で改善を伴走することで、企業経営を次のステージへと導きます。Giải pháp này là cách tiếp cận nắm bắt vấn đề với vai trò “bác sĩ doanh nghiệp”. Lấy con người làm trung tâm, thực hiện “chẩn đoán tổng hợp” dựa trên dữ liệu định lượng và “kê đơn cải thiện” cụ thể qua một đầu mối xuyên suốt, từ chẩn đoán, phân tích, thiết kế giải pháp đến đồng hành triển khai và tái đo lường. Không dừng ở việc đề xuất, chúng tôi đồng hành cải thiện cùng góc nhìn với khách hàng, đưa hoạt động quản trị doanh nghiệp lên giai đoạn tiếp theo.
経営者の方へLãnh đạo doanh nghiệp
- KPIを達成できるチームと、できないチームの差が分からないKhông rõ khác biệt giữa đội đạt và không đạt KPI
- 生産性が頭打ちで、利益が伸び悩んでいるNăng suất chững, lợi nhuận khó tăng
- 人を増やしても、組織が思うように回らないTăng người nhưng tổ chức vẫn không trơn tru
- 勘や経験則ではなく、「事実」を起点に意思決定したいMuốn ra quyết định từ “sự thật”, không phải cảm tính
人事責任者の方へTrưởng bộ phận nhân sự
- 離職・定着の問題に、根拠を持って向き合いたいMuốn giải quyết bài toán nghỉ việc và giữ chân nhân viên dựa trên dữ liệu và căn cứ rõ ràng
- 評価制度への納得感を高めたいMuốn tăng sự đồng thuận với chế độ đánh giá
- オンボーディングを改善し、早期離職を防ぎたいMuốn cải thiện onboarding, giảm nghỉ sớm
- 経営に対して、人事課題をデータで語りたいMuốn trình bày vấn đề nhân sự bằng dữ liệu
二つの卓越した専門性が、国境を越えて融合する。組織・経営・財務の包括的なコンサルティングを提供する CFC VIETNAM。 HR×Techの未来をリードする THANKSLAB VIETNAM。CFC VIETNAM phụ trách tư vấn tổ chức, quản trị và tài chính. THANKSLAB VIETNAM phụ trách lĩnh vực HR × Tech với công cụ chẩn đoán định lượng Fit Track.
経営の高度なロジックと、最先端のテクノロジー。 これらに基づく「診断」と「改善策の処方」が完璧なバランスで統合され、一つの洗練されたソリューションへと結実しました。Kết hợp năng lực tư vấn quản trị với công nghệ dữ liệu, chúng tôi thực hiện chẩn đoán và thiết kế lộ trình cải thiện dựa trên cùng một hệ dữ liệu và góc nhìn tư vấn thống nhất.
これは、単なるコンサルティングではありません。組織が持つ本当の可能性を解き放ち、確信に満ちた経営判断へと導く、まったく新しいイノベーションです。Không chỉ dừng ở tư vấn, giải pháp giúp doanh nghiệp nhìn rõ vấn đề bằng dữ liệu và đưa ra quyết định quản trị có cơ sở.
CFC VIETNAMCFC VIETNAMCEO | Chuyên gia tư vấn Quản trị & Tài chính
CFC VIETNAM
複数の企業の取締役を務める。経営・財務・組織の3領域からアプローチする、経営変革のスペシャリスト。「5Bプロセス」を軸に、ベトナム企業の抜本的な組織再構築から持続可能な成長戦略の立案・実行までを一気通貫で支援。15年に渡り超大手企業を含む300社を超える企業の経営変革をリードし、組織の未来を担う次世代リーダーを8,000名以上育成してきた確かな実績を持つ。Hiện đang đảm nhiệm vai trò thành viên Hội đồng Quản trị tại nhiều doanh nghiệp. Chuyên gia chuyển đổi quản trị, tiếp cận từ ba lĩnh vực quản trị – tài chính – tổ chức. Lấy “Quy trình 5B” làm trục, đồng hành xuyên suốt từ tái cấu trúc tổ chức triệt để đến hoạch định・thực thi chiến lược tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp Việt. Trong suốt 15 năm, đã dẫn dắt chuyển đổi quản trị cho hơn 300 doanh nghiệp gồm cả tập đoàn lớn, và đào tạo hơn 8.000 lãnh đạo thế hệ kế tiếp.
THANKSLAB VIETNAMTHANKSLAB VIETNAMCOO | Chuyên gia Nhân sự & Chiến lược
THANKSLAB VIETNAM
日本・ベトナム両国で複数の企業の社外人事顧問を務める。データに基づく組織・人事領域改善のスペシャリスト。「測定できないものは、改善できない。」を基本理念に、組織の「見えない課題」を定量化する Fit Track を開発。組織・人事領域における15年の改善支援実績をベースに、持続可能な成長戦略の立案・実行までの一気通貫の支援実績を持つ。Hiện đang đảm nhiệm vai trò cố vấn nhân sự bên ngoài cho nhiều doanh nghiệp tại cả Nhật Bản và Việt Nam. Chuyên gia cải thiện lĩnh vực tổ chức – nhân sự dựa trên dữ liệu. Với triết lý nền tảng “Không thể cải thiện những gì không đo lường được”, đã phát triển Fit Track — công cụ định lượng “vấn đề ẩn” của tổ chức. Dựa trên 15 năm kinh nghiệm hỗ trợ cải thiện lĩnh vực tổ chức – nhân sự, sở hữu thành tích đồng hành xuyên suốt đến hoạch định・thực thi chiến lược tăng trưởng bền vững.
Viber+84 37 655 7860